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2019-02-14

五芳齋集團2019年第一次經營工作會議順利召開

1月29日,五芳齋集團2019年第一次經營工作會議在富悅大酒店隆重舉行,集團中高級管理人員參加了會議。會議由集團副董事長李政新主持。

會上,集團總裁朱自強作了《集團經營工作報告》。報告總結了2018年集團總體經營情況,在董事會的正確決策和領導下,全體員工全力以赴,積極擁抱新變化,挑戰新高度,取得了良好的經營業績。會上,朱自強總裁重點對集團公司2019年經營工作計劃進行了部署。集團公司要牢牢把握轉型升級的主基調,積極應對挑戰,銳意改革創新,圍繞農業、高科技的升級培育方向,穩步推進集團公司的各項工作。

接著,實業公司總經理馬建忠作了《實業公司2019年經營管理工作計劃》。他指出,實業公司一切以“上市”為目標,以“中華美食守味者與創新者”為戰略愿景,實施“輕、快、互聯網化”發展戰略和“糯+”品牌戰略,堅守“食品安全、資金安全”經營準則,以用戶為中心,產品經理驅動,強內控、強品質、強體驗、強效率,穩健經營,做強 “品牌、技術、渠道”,成為“以糯米食品為核心的米制品領導品牌”。

為了確保2019年集團經營目標的實現,厲建平董事長與朱自強總裁、馬建忠總經理分別簽訂了2019年集團經營責任書和實業公司經營責任書;朱自強總裁分別與集團子公司總經理簽訂了經營責任書;馬建忠總經理分別與實業公司經營部門總經理和品類經理簽訂了經營責任書。

最后,集團董事長厲建平作了重要講話。他提出,2019年是實業公司上市的申報年,在面對企業外部環境壓力較大的情況下,集團上下要練內功,加強內部管理,向管理要效益,重點做好以下幾方面的工作。

一是嚴格控制各項經營管理費用的過快增長。首先設置了費用率下降1.5%,控制在37%的硬指標。其次要求在年初就要有控制目標和手段。預算時把效益放在考慮的首位,科學合理、精打細算;預算執行時嚴格把關,控制好每個環節。最后,運用內控和審計手段來防范費用風險。要增加重要時間節點、問題項目的專項審計。

二是努力提高經濟管理工作的盈利水平。要求實業公司產品毛利率提高1.5%,達到47%。同時開展委外加工、原輔料大品類采購及連鎖合作門店的集中整治工作。

三是轉型創新工作。集團公司要向新農業、高科技方向轉型。今年將和法國公司成立的秸稈有機碳項目是轉型升級的一項重要突破,如果有所作為,集團平臺的轉型創新一定能夠成功。實業公司提出的“糯+”戰略,從粽老大向糯老大的轉變是未來轉型、創新要走的路。

四是員工忠誠度是確保企業發展的基石。

最后,董事長提出希望,大家一起努力,做好經營管理工作,讓五芳齋在未來走得更好,走得更遠。

當晚,五芳齋各級員工歡聚一堂,共敘往事今情,喜迎新春酒會。2018年度“董事長獎勵基金”、“模范獎”、“優秀團隊”、“五十杰”獲得者依次站在領獎臺上,接受集團領導對他們的表彰,這是對他們在過去一年中的表現給予的肯定,更是對在座員工新的一年工作上的激勵。獲獎員工都表示,感謝集團給予的榮譽,感謝小伙伴們的支持;今后將一如既往地以飽滿的熱情投入到工作中去,做出更好的成績,祝愿五芳齋越來越好。

會議在大家熱情洋溢的掌聲中結束。2018年,五芳齋全體員工齊心協力創造了優異的成績;2019年,讓我們攜手共同奮斗,創造屬于五芳齋的新輝煌!

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